Онлайн курс: Как масштабировать бизнес на маркеплейсах в 2 раза

связаться с нами

Связаться с нами

Программа курса

Материалы

Эксперты

Отзывы

Как масштабировать бизнес на маркеплейсах в 2 раза

мастер-группа

Без слитых бюджетов

Без ошибок и боли

2 учредителя ООО Сигмарт — оборот 600 млн руб. с маржинальностью 30%
4 года на маркетплейсах — 20 000 000 руб. заплатили за ошибки. Сэкономим ваше время и деньги.

Получите полную программу курса

Юрий Карпов
Учредитель ООО «СИГМАРТ»

Евгений Дубровин
Учредитель ООО «СИГМАРТ»

получить программу

Спикеры

4 месяца

продолжительность

1 раз в неделю

групповые созвоны

Проверка домашних заданий

Безопасное комьюнити

8 ведущих

экспертов

Как построить систему в бизнесе на маркетплейсах

Как масштабировать полученый результат

Как управлять командой и нанимать сотрудников

За какими нужно следить метриками для роста

Как увеличить маржинальность

Как искать товар и не бояться вкладывать в него деньги

Какие инструменты нужны для контроля и аналитики

Посмотрите видео о мастер-группе

увеличение показателей на каждом этапе обучения

На каждом из 8 модулей вы получите материалы, которые сразу же помогут улучшить ваши текущие показатели

Скринкасты

Алгоритмы

Чек-листы

Шаблоны

Скачайте бесплатно
файлы для селлеров

Заполнив и изучив их, вы уже увидите свою точку роста

Дорожная карта курса
ABC-анализ
Тестовое задание

Менеджер маркет плейсов
Аналитик тов. групп
Методичка
Бизнес план

Скачать файлы

Программа из 8 модулей, после которых у вас не останется вопросов

тема

Алгоритм поиска и закупки товаров

содержание

После первого урока вы уже сможете просчитать стратегию новинок и обновления товарной матрицы

результат

материалы

Шаблон просчета новинок с выгрузкой в финплан

Практическая инструкция на пальцах для собственника:

Как отбирать товар
Какие показатели учитываем
Работаем с товарной матрицей

Спикер

Юрий Карпов
Учредитель ООО «СИГМАРТ»

тема

Эффективный финансовый план

содержание

План роста компании и выход собственника на стратегический уровень

результат

материалы

Шаблон декомпозиции
Таблица финансовой модели
Шаблон средних показателей на орг структуру

Что будем внедрять в бизнес, как это делать и когда
Создание декомпозиции — точки, А и точки Б. Финансовый план на 12 месяцев
Рассмотрим оборот вашей компании, артикулы, план найма, план закупок

Спикер

Евгений Дубровин, Учредитель ООО «СИГМАРТ»

тема

Ключевые показали по отделам

содержание

Стратегия масштабирования через аналитику. Работающие внедренные бизнес инструменты

результат

материалы

Шаблон РНП по маркетплейсам
Шаблон АВС анализа

Какие показатели считать и на что они влияют (продажи, реклама, HR, маркетплейсы, закупка, финансы, склад)
Внедрение АВС-анализа для управления ассортиментом
Создание РнП для своей компании

Спикер

Евгений Дубровин, Учредитель ООО «СИГМАРТ»

тема

Закупка новинок и ресток

содержание

Сможете разработать визуальную упаковку своего товара

результат

материалы

Чек лист проверки хорошего фронта

Завод и реестр экспериментов
Последовательность и базис контента
Разработка визуальной упаковки
Адаптация упаковки под разные каналы продаж
Практические правила упаковки для тех, кто никогда этим не занимался
Ключевые регламенты отдела
Написать 10 гипотез А/В тестов

Узнать полную программу

тема

Продвижение на ВБ и ОЗОН

содержание

Научитесь избегать профицита и дефицита товаров. Построите контролируемую систему закупок и контроль остатков.

результат

материалы

Шаблоны, чек листы регулярной работы, аналитики всех сотрудников - ВЭД
Шаблон как искать новинки

Переход с карго на ВЭД
Структура отдела закупок (снабжения)
Как избежать перезакупа и аутофстока
Связь закупок, финансов и склада
Проверка поставщика, способ оплаты, сайты.
Работа с товарной матрицей
Управление запасами, ROE
Регламенты по товарам

Узнать полную программу

тема

Упаковка карточек на 1 млн продаж

содержание

Вы поймёте, как правильно сформировать эффективную оргструктуру, узнаете, кто и какие функции должен выполнять. Научитесь внедрять регулярный менеджмент, систему управления задачами, еженедельное планирование и систему планерок.

результат

материалы

Презентации с компетенциями ключевых сотрудников
Гайд как писать регламенты и инструкции для слаженной работы команды и эффективного делегирования
Шаблон по организации эффективной команды на маркетплейсах

Оргструктура на 3 года вперед
Как нанимать руководителей подразделений
Как создать и расширить воронку найма
Как собрать мотивацию на должность
Как наказывать и увольнять сотрудников
Регулярный менеджмент, планерки, календари, задачники
Отчетность внутри каждого отдела
Методология передачи знаний и описанные рабочие алгоритмы

Узнать полную программу

тема

HR — найм, мотивация, управление

содержание

Перестанете терять деньги за счет эффективного финансового планирования и налаженной системы поставки

результат

материалы

Чек-лист оценки налоговой безопасности бизнеса
Таблица расчёта юнит-экономики

Честный факт всех фин. цифр и прогнозируемый план
Финансовая модель и ПНЛ
Финансовый рычаг и коэффициент финансовой зависимости
Ключевые финансовые метрики
Юнит экономика и финансовые разрывы
Упаковка бизнеса для привлечения инвесторов
Что интересует инвесторов, какие цифры нужно знать
Расчет выгодности инвестиций и кредитов
Договорная часть сотрудничества

Узнать полную программу

Основатели Мастер Группы

Евгений Дубровин

проекты

HR-агентство — найм ТОП-ов для компаний
Pinscher Sales — сервис по росту конверсии в отделе продаж, отдел контроля качества продаж, от конверсий 7% до 21%
Sigmart — владелец франшиз для селлеров с суммарным оборотом более 1 ярда

Серийный предприниматель

В каждой компании всегда горжусь командой, которую мне удается собирать, продуктом/услугой/системой и результатами.

Основатель компаний по эффективному менеджменту, бизнес-трекер для среднего и малого бизнеса, инвестор

Юрий Карпов

проекты

Sigmart — владелец франшиз для селлеров с суммарным оборотом более 1 ярда
Учился в 5 лучших унивеситетах мира от США до Сингапура: MIT, Ie, Ucla, Smu, Insper
С 2017 года продает на маркетплейсах в США и РФ
10 селлеров в личном наставничестве

Наставник, франшиза и селлер на маркетплейсах

В моей компании решения принимаются только по цифрам и система руководит исполнителями.

Оцифровка бизнеса и внедрение автоматического управления по цифрам

Спикеры Мастер Группы

Юлия Семерикова

2021

руководитель юридического отдела

знакомство с особенностями юридического сопровождения бизнеса на Маркетплейсах

2022

разработка и внедрение в систему компании юридической безопасности

2023

действующий руководитель юридического отдела в Sigmart

Александр Карпов

2021

собственный фулфилмент

помощник руководителя в наведении порядка на складе

2022

помощник начальника склада

2022

собственный фулфилмент

Ольга Дубровина

2020

консультант по закупке

помощник руководителя по закупке

2021

менеджер новинок

2022

руководитель отдела закупок

2023

консультант по систематизации отделов закупки

Валерия Логинова

руководитель отдела контента

2020

SMM менеджер

2021

действующий руководитель отдела контента в Sigmart

Денис Шикалов

2020-2022

действующий селлер

менеджер в компании ООО «Эрнан Кортес»

2022

менеджер отдела WB

2023

действующий селлер - партнер Sigmart

Олег Гончаров

технический директор Sigmart

2021

помощник руководителя отдела контента

2022

проектный менеджер и руководитель отдела СберМегаМаркет

2023

технический директор Sigmart

Отзывы первого потока

Бахтарин Дмитрий

Бахтарин Александр

Результат

1. Посчитали юнит экономику, поняли, что работаем в минус
2. Пересобрали сео, рекламу, контент по карточкам
3. Внедрили системный менеджмент — финансовый учет и планирование, оцифровку ежедневной работы в РНП
4. Поняли как искать продукты, как закупать и внедрять
5. Прокачали сильно команду, выявили блоки которые просидают и наняли сильных людей

Запрос

Научиться создавать системный бизнес с высоким оборотом и маржинальностью

Проблемная точка

Не умеем работать с товарными продажами на маркетплейсах, кажется что только теряем деньги

Виктор Ефремов

Результат

1. Оптимизировал работы с сотрудниками по производству, логистике и закупке! Я занимаюсь этим 5% от своего времени и моя команда это делает намного лучше меня!
2. Начался саботаж от сотрудников, принял решение о пересмотре кадров
3. Начал ведение календаря с апреля месяца. Мое время освободилось кардинально, четко видно что делегировать
4. Из хауса и вечной потери ссылок на товары, образовалась система и структурный подход

Запрос

Понять, за какими показателями следить, чтобы команда работала эффективно

Проблемная точка

Планирование товарооборота, от закупок до поставок

Запишись на бесплатный разбор бизнес-модели к Евгению Дубровину

Продолжительность 1 час

Обратная связь по бизнесу, рабочие гипотезы для увеличения чистой прибыли и систематизации бизнеса. Возможность задать любые вопросы о товарном бизнесе опытному селлеру.

Результат